DOMINIO 6 — PERSONE

Definizione del Dominio

Le Persone rappresentano la componente viva dell’organizzazione: portano competenze, intelligenza, esperienza, creatività, volontà, sensibilità e capacità di evoluzione.

Nell’Impresa Vivente™ la persona non è semplicemente una “risorsa umana” da utilizzare, ma un soggetto capace di generare valore e, contemporaneamente, di accrescere il proprio potenziale attraverso il lavoro.

Il Dominio Persone osserva quindi la capacità dell’impresa di riconoscere, attivare, sviluppare e valorizzare il potenziale umano, creando le condizioni affinché crescita dell’organizzazione e crescita delle persone possano alimentarsi reciprocamente.

Le 12 Risorse del Dominio

Talento
Potenziale
Competenza
Autonomia
Responsabilità Diffusa
Motivazione Intrinseca
Ingaggio
Crescita
Riconoscimento
Diversità Generativa
Realizzazione
Coevoluzione Persona-Impresa

RISORSA 1 — TALENTO

1. Definizione

Il Talento è l’insieme delle predisposizioni, capacità e qualità distintive attraverso cui una persona riesce a generare valore con particolare efficacia e naturalezza.

2. Funzione nell’Impresa Vivente™

Permette all’organizzazione di utilizzare pienamente la ricchezza già presente nelle persone. Quando il talento incontra il ruolo appropriato, l’energia impiegata produce un valore superiore.

3. Indicatori osservabili

persone collocate in ruoli coerenti con le proprie capacità;
presenza di eccellenze riconosciute;
facilità di espressione delle competenze distintive;
contributi originali;
elevata qualità delle prestazioni nelle aree di talento.

4. Fattori che lo alimentano

ascolto;
osservazione;
autonomia;
formazione;
sperimentazione;
riconoscimento.

5. Fattori che lo disperdono

ruoli standardizzati;
persone collocate nel ruolo sbagliato;
controllo eccessivo;
mancato riconoscimento;
assenza di opportunità.

6. Impatto sul ROEV™

Il Talento aumenta il rendimento dell’Energia Vitale perché consente alla persona di generare maggiore valore con minore attrito interno.

7. Domande di assessment

Conosciamo realmente i talenti presenti nell’impresa?
Le persone svolgono attività coerenti con le proprie capacità distintive?
Quali talenti rimangono inutilizzati?
Dove una diversa collocazione potrebbe liberare valore?

8. Azioni di sviluppo

mappare i talenti;
osservare le eccellenze spontanee;
riprogettare alcuni ruoli;
creare occasioni di sperimentazione;
costruire percorsi personalizzati.

9. Connessioni sistemiche

Potenziale, Competenza, Realizzazione, Motivazione Intrinseca, Organizzazione.

10. Principio Universale

Principio dell’Espressione

Ogni sistema aumenta la propria vitalità quando permette alle proprie parti di esprimere pienamente ciò che sanno generare meglio.

11. Livelli evolutivi

Talento ignorato.
Talento intuito.
Talento riconosciuto.
Talento valorizzato.
Talento generativo.

12. Aforisma fondativo

Molto del valore che un’impresa cerca fuori è già presente, invisibile, nelle persone che la abitano.

RISORSA 2 — POTENZIALE

1. Definizione

Il Potenziale è l’insieme delle capacità non ancora pienamente espresse che una persona può sviluppare attraverso esperienza, responsabilità, apprendimento e condizioni organizzative favorevoli.

2. Funzione nell’Impresa Vivente™

Rappresenta una riserva evolutiva dell’organismo. Un’impresa capace di riconoscere il potenziale non gestisce soltanto ciò che le persone sono oggi, ma prepara ciò che potranno diventare domani.

3. Indicatori osservabili

crescita delle responsabilità;
mobilità interna;
capacità emergenti;
disponibilità ad apprendere;
sviluppo di nuove competenze.

4. Fattori che lo alimentano

fiducia;
sfide adeguate;
formazione;
mentoring;
autonomia;
feedback.

5. Fattori che lo disperdono

ruoli rigidi;
etichette;
assenza di opportunità;
controllo;
paura dell’errore.

6. Impatto sul ROEV™

Attivare il Potenziale aumenta il valore generato dall’energia già presente nell’organizzazione, riducendo la necessità di cercare continuamente all’esterno nuove capacità.

7. Domande di assessment

Chi potrebbe assumere responsabilità maggiori?
Quali capacità non stiamo utilizzando?
Conosciamo ciò che le persone desiderano diventare?
L’impresa crea reali opportunità di crescita?

8. Azioni di sviluppo

costruire piani di sviluppo;
assegnare progetti sfidanti;
introdurre mentoring;
favorire mobilità e sperimentazione.

9. Connessioni sistemiche

Talento, Crescita, Autonomia, Apprendimento, Leadership.

10. Principio Universale

Principio della Potenzialità

Ogni organismo contiene possibilità superiori a quelle che sta manifestando nel presente.

11. Livelli evolutivi

Potenziale inespresso.
Potenziale percepito.
Potenziale attivato.
Potenziale sviluppato.
Potenziale generativo.

12. Aforisma fondativo

Il valore di una persona non coincide soltanto con ciò che sa fare oggi, ma comprende ciò che può diventare domani.

RISORSA 3 — COMPETENZA

1. Definizione

La Competenza è la capacità di integrare conoscenza, esperienza e comportamento per generare risultati di qualità in modo affidabile e ripetibile.

2. Funzione nell’Impresa Vivente™

Trasforma il Potenziale in capacità concreta di generare valore e rende l’organismo progressivamente più autonomo e affidabile.

3. Indicatori osservabili

qualità del lavoro;
capacità di risolvere problemi;
autonomia professionale;
aggiornamento continuo;
trasferimento delle conoscenze.

4. Fattori che la alimentano

formazione;
esperienza;
pratica;
feedback;
confronto;
apprendimento continuo.

5. Fattori che la disperdono

mancato aggiornamento;
routine;
formazione scollegata dal lavoro;
conoscenza non condivisa;
assenza di feedback.

6. Impatto sul ROEV™

La Competenza riduce errori, rilavorazioni, dipendenze e sprechi, aumentando il rendimento dell’Energia Vitale impiegata.

7. Domande di assessment

Possediamo le competenze necessarie alla nostra evoluzione?
Quali competenze diventeranno decisive nei prossimi anni?
Il sapere è distribuito o concentrato in poche persone?
Quanto investiamo nello sviluppo delle competenze?

8. Azioni di sviluppo

mappare le competenze;
identificare i gap;
costruire percorsi formativi;
favorire il trasferimento interno del sapere;
sviluppare comunità di pratica.

9. Connessioni sistemiche

Talento, Potenziale, Apprendimento, Autonomia, Strategia.

10. Principio Universale

Principio della Capacità

Il potenziale genera valore quando diventa capacità applicata.

11. Livelli evolutivi

Inadeguatezza.
Competenza elementare.
Competenza professionale.
Competenza evolutiva.
Maestria generativa.

12. Aforisma fondativo

La conoscenza diventa valore quando entra nell’azione.

RISORSA 4 — AUTONOMIA

1. Definizione

L’Autonomia è la capacità della persona di agire e decidere responsabilmente entro un perimetro chiaro, senza dipendere continuamente dall’autorizzazione o dall’intervento del Leader.

2. Funzione nell’Impresa Vivente™

Distribuisce intelligenza e capacità decisionale nell’organismo, riducendo la dipendenza dal vertice.

3. Indicatori osservabili

decisioni prese vicino al problema;
iniziativa;
riduzione delle autorizzazioni;
capacità di risolvere problemi;
responsabilità sui risultati.

4. Fattori che la alimentano

Fiducia;
Competenza;
chiarezza dei ruoli;
Delega Evolutiva;
accesso alle informazioni.

5. Fattori che la disperdono

micro-management;
ambiguità;
paura dell’errore;
accentramento;
cultura punitiva.

6. Impatto sul ROEV™

L’Autonomia libera Energia Vitale sia nel Leader sia nelle persone, aumentando velocità, responsabilità e capacità di risposta.

7. Domande di assessment

Quante decisioni devono ancora passare inutilmente dal vertice?
Le persone conoscono il proprio spazio decisionale?
L’errore viene utilizzato per apprendere?
Quanto dipende l’impresa dalla presenza dell’Imprenditore?

8. Azioni di sviluppo

definire perimetri decisionali;
aumentare progressivamente la delega;
fornire informazioni;
sviluppare competenze;
valutare i risultati più che il controllo dell’attività.

9. Connessioni sistemiche

Delega Evolutiva, Competenza, Fiducia, Responsabilità Diffusa, Organizzazione.

10. Principio Universale

Principio dell’Autonomia Responsabile

Ogni parte dell’organismo aumenta il valore dell’intero quando può agire consapevolmente nel proprio spazio di responsabilità.

11. Livelli evolutivi

Dipendenza.
Autonomia assistita.
Autonomia operativa.
Autonomia responsabile.
Autonomia generativa.

12. Aforisma fondativo

L’autonomia non elimina la guida. Trasforma la guida in capacità diffusa.

RISORSA 5 — RESPONSABILITÀ DIFFUSA

1. Definizione

La Responsabilità Diffusa è la capacità delle persone di riconoscere il proprio contributo agli effetti prodotti dall’organizzazione e di agire senza attendere continuamente indicazioni esterne.

2. Funzione nell’Impresa Vivente™

Trasforma la responsabilità da prerogativa del vertice a qualità distribuita nell’intero organismo.

3. Indicatori osservabili

presa in carico dei problemi;
iniziativa;
orientamento alle soluzioni;
chiarezza degli impegni;
assunzione delle conseguenze.

4. Fattori che la alimentano

Autonomia;
Fiducia;
chiarezza;
Cultura;
Leadership coerente.

5. Fattori che la disperdono

cultura della colpa;
ambiguità dei ruoli;
controllo eccessivo;
deresponsabilizzazione;
alibi organizzativi.

6. Impatto sul ROEV™

Riduce il consumo energetico necessario a controllo, solleciti e gestione delle inefficienze, aumentando l’energia disponibile per creare valore.

7. Domande di assessment

Le persone prendono in carico i problemi?
Quanto frequentemente viene cercato un colpevole?
Gli impegni hanno sempre un responsabile chiaro?
La responsabilità è realmente distribuita?

8. Azioni di sviluppo

chiarire responsabilità e risultati attesi;
valorizzare l’iniziativa;
trasformare gli errori in apprendimento;
eliminare ambiguità decisionali.

9. Connessioni sistemiche

Autonomia, Leadership, Cultura, Fiducia, Competenza.

10. Principio Universale

Principio della Responsabilità Condivisa

La vitalità del sistema cresce quando ogni sua parte riconosce il proprio potere di contribuire.

11. Livelli evolutivi

Deresponsabilizzazione.
Responsabilità esecutiva.
Responsabilità individuale.
Responsabilità diffusa.
Responsabilità generativa.

12. Aforisma fondativo

Un’impresa diventa adulta quando la responsabilità smette di abitare soltanto al vertice.

RISORSA 6 — MOTIVAZIONE INTRINSECA

1. Definizione

La Motivazione Intrinseca è l’energia che nasce dal significato attribuito al proprio lavoro, dal piacere di contribuire, dalla possibilità di crescere e dalla coerenza tra persona, ruolo e Scopo.

2. Funzione nell’Impresa Vivente™

Alimenta l’azione dall’interno, rendendo la persona meno dipendente da stimoli, pressioni o incentivi esclusivamente esterni.

3. Indicatori osservabili

iniziativa spontanea;
curiosità;
perseveranza;
qualità del contributo;
interesse autentico per il lavoro.

4. Fattori che la alimentano

Significato;
Autonomia;
Talento;
Riconoscimento;
Crescita.

5. Fattori che la disperdono

lavoro privo di senso;
controllo eccessivo;
mancato riconoscimento;
stagnazione;
incoerenza valoriale.

6. Impatto sul ROEV™

La Motivazione Intrinseca rappresenta una fonte diretta di Energia Vitale: aumenta il contributo senza richiedere un equivalente aumento della pressione organizzativa.

7. Domande di assessment

Le persone trovano significato nel proprio lavoro?
L’energia nasce prevalentemente dall’interno o dalla pressione esterna?
Quanto spazio esiste per iniziativa e crescita?
Quali attività spengono maggiormente la motivazione?

8. Azioni di sviluppo

collegare attività e Scopo;
aumentare autonomia;
valorizzare i talenti;
offrire opportunità di crescita;
riconoscere il contributo.

9. Connessioni sistemiche

Significato, Talento, Autonomia, Ingaggio, Realizzazione.

10. Principio Universale

Principio della Motivazione Vitale

L’energia più sostenibile è quella che trova una ragione interna per esprimersi.

11. Livelli evolutivi

Demotivazione.
Motivazione prevalentemente esterna.
Motivazione personale.
Motivazione intrinseca.
Motivazione generativa.

12. Aforisma fondativo

La pressione può ottenere una prestazione. Il significato può liberare un potenziale.

RISORSA 7 — INGAGGIO

1. Definizione

L’Ingaggio è il grado con cui una persona investe volontariamente attenzione, energia e partecipazione nel proprio lavoro e nella direzione dell’impresa.

2. Funzione nell’Impresa Vivente™

Trasforma la presenza contrattuale in partecipazione reale alla vita dell’organismo.

3. Indicatori osservabili

partecipazione;
iniziativa;
disponibilità;
attenzione alla qualità;
contributi spontanei.

4. Fattori che lo alimentano

Motivazione Intrinseca;
Appartenenza;
Riconoscimento;
Fiducia;
Visione condivisa.

5. Fattori che lo disperdono

disillusione;
assenza di ascolto;
incoerenza;
sovraccarico;
mancanza di prospettiva.

6. Impatto sul ROEV™

L’Ingaggio aumenta la quota di Energia Vitale realmente disponibile e orientata alla creazione di valore.

7. Domande di assessment

Le persone partecipano o semplicemente eseguono?
Quanto contributo spontaneo emerge?
Dove percepiamo disingaggio?
Quali condizioni lo stanno generando?

8. Azioni di sviluppo

coinvolgere nelle decisioni appropriate;
condividere Visione e risultati;
ascoltare sistematicamente;
intervenire sulle cause del disingaggio.

9. Connessioni sistemiche

Appartenenza, Motivazione Intrinseca, Riconoscimento, Leadership, Energia Vitale.

10. Principio Universale

Principio della Partecipazione

L’energia aumenta quando la persona percepisce di poter incidere realmente sull’opera comune.

11. Livelli evolutivi

Disingaggio.
Presenza passiva.
Partecipazione.
Ingaggio attivo.
Ingaggio generativo.

12. Aforisma fondativo

Essere presenti nell’impresa non significa necessariamente sentirsi parte dell’impresa.

RISORSA 8 — CRESCITA

1. Definizione

La Crescita è la capacità della persona di ampliare nel tempo competenze, responsabilità, consapevolezza e qualità del proprio contributo.

2. Funzione nell’Impresa Vivente™

Mantiene dinamico il capitale umano e permette all’organizzazione di evolvere attraverso l’evoluzione delle persone.

3. Indicatori osservabili

nuove competenze;
responsabilità crescenti;
mobilità interna;
capacità di affrontare maggiore complessità;
percorsi di sviluppo.

4. Fattori che la alimentano

Apprendimento;
feedback;
mentoring;
sfide;
autonomia.

5. Fattori che la disperdono

stagnazione;
ruoli chiusi;
assenza di prospettive;
formazione insufficiente;
paura del cambiamento.

6. Impatto sul ROEV™

La Crescita rigenera Energia Vitale perché alimenta prospettiva, possibilità e senso di avanzamento.

7. Domande di assessment

Le persone stanno crescendo insieme all’impresa?
Quali prospettive vedono?
Esistono percorsi reali di sviluppo?
Dove percepiamo stagnazione?

8. Azioni di sviluppo

piani individuali di crescita;
mentoring;
formazione;
nuove responsabilità;
esperienze trasversali.

9. Connessioni sistemiche

Potenziale, Competenza, Motivazione Intrinseca, Evoluzione Personale, Coevoluzione.

10. Principio Universale

Principio dello Sviluppo

Ciò che vive necessita di possibilità di crescita.

11. Livelli evolutivi

Stagnazione.
Crescita occasionale.
Crescita strutturata.
Sviluppo continuo.
Crescita generativa.

12. Aforisma fondativo

Quando le persone smettono di crescere, prima o poi smette di crescere anche l’impresa.

RISORSA 9 — RICONOSCIMENTO

1. Definizione

Il Riconoscimento è la capacità dell’organizzazione di vedere, valorizzare e restituire alle persone il valore del loro contributo in modo autentico, equo e tempestivo.

2. Funzione nell’Impresa Vivente™

Rende visibile il contributo individuale e rafforza il legame tra persona, lavoro e organismo.

3. Indicatori osservabili

feedback positivi specifici;
valorizzazione dei risultati;
equità percepita;
celebrazione dei contributi;
visibilità del merito.

4. Fattori che lo alimentano

attenzione;
equità;
ascolto;
leadership;
gratitudine.

5. Fattori che lo disperdono

indifferenza;
favoritismi;
riconoscimenti generici;
merito ignorato;
attenzione esclusiva agli errori.

6. Impatto sul ROEV™

Il Riconoscimento restituisce Energia Vitale al sistema: rafforza motivazione, fiducia e disponibilità a contribuire.

7. Domande di assessment

Le persone sanno che il loro contributo viene visto?
Il merito viene riconosciuto equamente?
Celebriamo solo i risultati o anche i comportamenti coerenti?
Quanto frequentemente restituiamo feedback positivo?

8. Azioni di sviluppo

introdurre pratiche di riconoscimento;
rendere specifici i feedback;
celebrare contributi e progressi;
monitorare l’equità percepita.

9. Connessioni sistemiche

Motivazione Intrinseca, Ingaggio, Appartenenza, Leadership, Cultura.

10. Principio Universale

Principio del Riconoscimento

Ciò che viene autenticamente riconosciuto tende a rafforzarsi.

11. Livelli evolutivi

Invisibilità.
Riconoscimento occasionale.
Riconoscimento strutturato.
Cultura del riconoscimento.
Riconoscimento generativo.

12. Aforisma fondativo

Una parte dell’energia delle persone si perde semplicemente perché nessuno vede il valore che stanno già generando.

RISORSA 10 — DIVERSITÀ GENERATIVA

1. Definizione

La Diversità Generativa è la capacità dell’impresa di trasformare differenze di esperienza, competenza, prospettiva, stile di pensiero e sensibilità in maggiore intelligenza collettiva.

2. Funzione nell’Impresa Vivente™

Aumenta la varietà interna del sistema e quindi la sua capacità di comprendere problemi complessi, innovare e adattarsi.

3. Indicatori osservabili

pluralità di prospettive;
confronto costruttivo;
team complementari;
inclusione nei processi decisionali;
capacità di valorizzare il dissenso.

4. Fattori che la alimentano

Apertura;
Rispetto;
Ascolto;
sicurezza psicologica;
Umiltà Cognitiva.

5. Fattori che la disperdono

conformismo;
pregiudizio;
esclusione;
omologazione;
penalizzazione del dissenso.

6. Impatto sul ROEV™

La Diversità Generativa aumenta il rendimento cognitivo dell’Energia Vitale collettiva, ampliando possibilità, innovazione e qualità decisionale.

7. Domande di assessment

Le differenze vengono realmente ascoltate?
Quanto sono omogenei i nostri processi decisionali?
Il dissenso può essere espresso?
Stiamo utilizzando la complementarità delle persone?

8. Azioni di sviluppo

comporre team complementari;
invitare prospettive divergenti;
proteggere il dissenso costruttivo;
ampliare le fonti di confronto.

9. Connessioni sistemiche

Innovazione Strategica, Apertura, Collaborazione, Rispetto, Apprendimento.

10. Principio Universale

Principio della Varietà Vitale

La diversità aumenta la capacità del sistema di generare risposte che nessuna parte potrebbe produrre da sola.

11. Livelli evolutivi

Omologazione.
Diversità tollerata.
Diversità riconosciuta.
Diversità valorizzata.
Diversità generativa.

12. Aforisma fondativo

La differenza diventa ricchezza quando il sistema sa trasformarla in intelligenza.

RISORSA 11 — REALIZZAZIONE

1. Definizione

La Realizzazione è la possibilità per la persona di percepire che il proprio lavoro esprime capacità, valori e aspirazioni, contribuendo contemporaneamente a qualcosa di significativo.

2. Funzione nell’Impresa Vivente™

Collega la crescita dell’organizzazione alla pienezza professionale della persona, generando una forma più profonda e sostenibile di partecipazione.

3. Indicatori osservabili

soddisfazione professionale;
senso di utilità;
espressione del talento;
desiderio di contribuire;
coerenza tra persona e ruolo.

4. Fattori che la alimentano

Significato;
Talento;
Crescita;
Autonomia;
Riconoscimento.

5. Fattori che la disperdono

alienazione;
ruolo incoerente;
stagnazione;
inutilità percepita;
assenza di prospettiva.

6. Impatto sul ROEV™

La Realizzazione rigenera Energia Vitale perché riduce la distanza tra ciò che la persona è, ciò che fa e ciò a cui contribuisce.

7. Domande di assessment

Le persone possono esprimere sé stesse nel proprio lavoro?
Quanto percepiscono utile il proprio contributo?
Esiste coerenza tra talento e ruolo?
Il lavoro produce crescita oltre alla remunerazione?

8. Azioni di sviluppo

riprogettare ruoli;
collegare contributo e Scopo;
sviluppare talenti;
creare prospettive di crescita;
ascoltare le aspirazioni professionali.

9. Connessioni sistemiche

Talento, Significato, Motivazione Intrinseca, Crescita, Appartenenza.

10. Principio Universale

Principio della Realizzazione

Il lavoro raggiunge una qualità superiore quando genera valore per l’impresa e sviluppo per la persona.

11. Livelli evolutivi

Alienazione.
Soddisfazione funzionale.
Coinvolgimento.
Realizzazione professionale.
Realizzazione generativa.

12. Aforisma fondativo

Il lavoro esprime il suo valore più alto quando fa crescere ciò che produce e chi lo produce.

RISORSA 12 — COEVOLUZIONE PERSONA-IMPRESA

1. Definizione

La Coevoluzione Persona-Impresa è la capacità dell’organizzazione e delle persone di crescere reciprocamente, creando una relazione nella quale l’evoluzione dell’una genera nuove possibilità per l’altra.

2. Funzione nell’Impresa Vivente™

Rappresenta la forma più matura del Dominio Persone. Supera la separazione tra “sviluppo aziendale” e “sviluppo umano”, integrandoli in un unico processo evolutivo.

3. Indicatori osservabili

crescita parallela di persone e organizzazione;
percorsi professionali evolutivi;
capacità di trattenere e sviluppare talenti;
nuove responsabilità generate dalla crescita;
contributo crescente delle persone alla Visione.

4. Fattori che la alimentano

Visione condivisa;
Crescita;
Talento;
Autonomia;
Leadership evolutiva;
Apprendimento.

5. Fattori che la disperdono

rapporto esclusivamente transazionale;
stagnazione;
rigidità organizzativa;
mancanza di prospettive;
crescita aziendale ottenuta consumando le persone.

6. Impatto sul ROEV™

La Coevoluzione rappresenta una delle espressioni più elevate del ROEV™: l’Energia Vitale investita nel lavoro produce contemporaneamente valore economico, sviluppo organizzativo e crescita umana.

7. Domande di assessment

Le persone crescono mentre cresce l’impresa?
La crescita aziendale aumenta o consuma il potenziale umano?
Quali nuove possibilità l’impresa sta creando per le persone?
In che modo la crescita delle persone sta trasformando l’impresa?

8. Azioni di sviluppo

integrare strategia aziendale e sviluppo delle persone;
progettare percorsi di crescita coerenti con l’evoluzione dell’impresa;
misurare sviluppo e non soltanto performance;
creare opportunità progressive di responsabilità.

9. Connessioni sistemiche

Visione, Evoluzione Personale, Crescita, Leadership, Energia Vitale, ROEV™.

10. Principio Universale

Principio della Coevoluzione

Un sistema raggiunge una forma superiore di prosperità quando la propria crescita aumenta anche la capacità evolutiva delle persone che lo compongono.

11. Livelli evolutivi

Utilizzo della persona.
Scambio professionale.
Sviluppo reciproco.
Coevoluzione.
Ecosistema generativo.

12. Aforisma fondativo

L’Impresa Vivente™ non cresce attraverso le persone. Cresce insieme alle persone.

SINTESI DEL DOMINIO 6 — PERSONE

Definizione sintetica

Il Dominio Persone misura la capacità dell’Impresa Vivente™ di riconoscere, attivare e sviluppare il potenziale umano, creando condizioni nelle quali il contributo professionale possa generare contemporaneamente valore per l’organizzazione e crescita per la persona.

Le 12 Risorse

Talento
Potenziale
Competenza
Autonomia
Responsabilità Diffusa
Motivazione Intrinseca
Ingaggio
Crescita
Riconoscimento
Diversità Generativa
Realizzazione
Coevoluzione Persona-Impresa

Legge del Dominio Persone

Il potenziale umano non è una risorsa da consumare, ma una capacità da rigenerare. L’Impresa Vivente™ raggiunge una forma superiore di performance quando il valore generato dall’organizzazione e il valore generato nelle persone crescono insieme.

Relazione con il ROEV™

Il Dominio Persone introduce una distinzione fondamentale: non è sufficiente osservare quanta energia una persona dedica all’impresa. Occorre osservare anche quanta energia l’esperienza di lavoro restituisce alla persona.

Questo crea una dinamica centrale del ROEV™:

Energia investita → Valore generato → Energia rigenerata

Quando il ciclo è positivo, l’impresa accresce contemporaneamente performance e vitalità.

Quando il ciclo è negativo, può produrre risultati economici nel breve periodo consumando progressivamente il proprio capitale umano.

STATO DELL’ATLANTE

Dominio 1 — Visione: 12/12
Dominio 2 — Coscienza: 12/12
Dominio 3 — Leadership: 12/12
Dominio 4 — Strategia: 12/12
Dominio 5 — Relazioni: 12/12
Dominio 6 — Persone: 12/12

Totale: 72 risorse su 144.

Con questo dominio abbiamo raggiunto esattamente la metà dell’Atlante delle 144 Risorse Invisibili dell’Impresa Vivente™.